00:09 Sep 12, 2009 edit by: Baroscraper

一樣米養百樣人

以往都是筆者在長篇大論，突然靈光一閃欲反轉傳統！這回邀請各路讀者盡量發言。

在管理學上，有一套叫Peter's Principle的原則，意謂「在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位」。就此，既然不想用艱澀的理論在這裏悶至各位發呆，還是推介書籍給各位閱讀好了，好讓對此內容有興趣的人有他們的渠道去知得更多。

備註：The Peter's Principle : Why Things Always Go Wrong
出處：Amazon

意猶未盡？介紹多樣好野畀各位，那就是Dilbert Principle。很簡單一首詩就成功概括了它基本的內容。真希望各位讀者在職場打滾時未親自經歷過這回事＞＜。。。

《職場百態》

一些事沒人做，
一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的人，
議論做事的人做的事，
使做事的人做不成事、做不好事。

於是，
老闆誇獎沒事的人，
因為他看到事做不成。

於是，
老闆訓誡做事的人，
因為他做不成事。

一些沒事的人總是沒事做，
一些做事的人總有做不完的事。
一些沒事的人滋事鬧事，
使做事的人不得不做更多的事。

結果
好事變壞事，
小事變大事，
簡單的事變複雜的事。

然後公司開始出事，
為了解決這些事，
老闆開始要求不做事的人做些事，

這些人才做一點點事，
就到處說他做了全天下最難的事，
也有人啥事也不做，
只會光說這是一件不可能成功的事。

最後做事的人還是不得不接下這些沒人做的事，
公司得救了，
不做事的人就說：
那還不是開頭做了許多事，
公司再見了，
他們也說：
我早說那是不可能的事。

最後全公司的人都不做事，
反正不做事也不會出事，
多做事反而會惹事。

阿拉伯諺語：
「你若不想做，會找到一個藉口。
你若想做，你總會找到一個方法」