辦公室錦囊(二)：職場沒有無可取代的傢伙

中大校園發展計劃簡介會後感

[NBA] 猶他爵士07/08年度季前檢閱（上）

大 | 中 | 小

[

2007/10/29 19:48 | by henryporter ]

朋友說收到公司的解僱信，很灰。他以為自己是公司重建計劃必然的一員，沒想到到最後關頭還是有如擠膿一般被擠掉；這令我想起當年舊上司游說我回巢一起打江山的舊話：「打工仔最常犯的錯誤，就是以為自己的價值是恆等式，升值時不黯形勢，眨值時卻不接受現實，身處險境卻不自知；職場的輪替比你想像中快，必有用著你的地方，卻也沒有無可取代的傢伙。」

職場的價值可概分兩種，一種是可控的（如工作能力、身體狀況），一種是不可控的（如專業基準、人事關係），朋友最錯誤的，就是過於依賴不可控的價值，妄自以為自己的專業難於考取，可大造「獨市生意」。不可控的因素的影響力通常相當之大，有時甚至能以後者遮蓋前者的不足；但另一方面卻具有相當風險，隨時在一剎那間消失於無形。朋友又怎會料到，當取締者出現之時，倒台的速度比他所有設想的情況都還要快速？

只有自強不息，提升價值，讓老闆發現取締的成本比起留用你還大才是上策；而發掘自己的在職以外的潛在能力、計劃周詳，在被取締一刻迅速找出解決困局的辦法，則是中策；沒有危機感的，也至少要時刻明暸自己的「市價」升跌，掌握自己的能力在市場至少可以掙到甚麼。

總有些人喜歡不停見工（還要是不同工種），卻未必一定是想轉工；撇除那些享受「被人肯定工作能力」那一批外，還有一些就是藉此確認自己的「價值」，以為自己追求更佳條件，或，相反來說，安排最好的後路。所以職場如戰場，上班如打仗的形容可不是說笑的；我應慶幸自己尚在安穩的環境中。 smile

轉工篇

朋友剛「呻」完，又輪到身邊人嘮嘮叨叨，表達希望（在薪資保持水平的情況下）轉換工作環境的意欲，也正好作為上一部份的延伸討論。

轉工其實牽涉一連串的數值計算，最基本的自然是薪酬，這是最為重要卻非絕對元素：試問若有一份兩萬月薪的工作不許上網，另一份只有萬六卻可E-Banking，香港人也不會百份百確定選前者吧？所以工作環境、氛圍等也是考慮之一，再來還有前途、福利之類，都沒有絕對的先後次序，視乎閣下的「算式」計算一個差額出來，然後再根據各人職業的特性與性格，得出「是走還是不走」的決定。

由於每個人的價值觀各有不同，甚至乎是去是留在絕大多數人的心中早有決定，就算找朋友商討也只是尋求認同的答案而已，所以本座也放棄對身邊人的決定作任何干預，只提出兩個在轉工時必須留意的地方。

首先，前途對每份工作而言，都佔有一定的比重，我們在應徵的時候也時不時聽到未來上司或老闆大談發展機會；我們未必要把這些說話看成是門面功夫甚至糖衣毒藥，但不要忘記一個升職／加薪承諾，隨時可因一句「公司資源緊絀」而化為烏有；有時甚至連上司本身都忘記了。底線是是這些因素不應成為壓低你可接受待遇的條件，因為除了將來，我們還有現在。

本座也算是個不願轉變的人，所以在轉換工作環境的決擇方面，認為應該抱著較為保守的看法（雖則本座直至目前的位置為止，從來沒有一份工作超過一年）。有一個所謂「旅店理論」，是指當旅客在目的地找到兩間條件差不多的三流旅店時，無論挑選了那一間，最後都會後悔為何沒有挑選另一間。「後悔」這個元素會把我們面對的困難放大之餘，也會美化過去的優點，所以本座建議身邊人，將舊工作地最好的地方與新工作地可能會出現的最惡劣情景作評估，若過還是後者較好，就「扑鎚去馬」吧！

順帶借題發揮一下，一般人轉工，都是憧憬著新工作環境的各種好處，卻忽略了這些憧憬可能只是海市蜃樓；相反舊有工作環境的種種好處，也同樣以為是理所當然的處在，直到轉工後才發現就已是太遲。所以受一時意氣、或朋友同袍影響而興起轉職念頭是最愚蠢的，時刻抱持冷靜、客觀分析實際情況，才能為自己帶來最大的利益。

工作匯報篇

「擦鞋」、「邀功」對很多人而言，是一種厭惡之舉，但也有不少人因此沾染上「潔癖」，把一切工作成果的匯報與炫耀等同，以為只要默默工作，問心無愧就成；卻不知在弱肉強食的世界中，嘴前的肥肉你不吃，轉眼就給別人吃掉了。另一方面，若老闆一早已對你有成見，在沒有充足資訊的情況下，要把功勞與閣下兩者之間連上的機會可謂近乎零！

結果不知為何，數個人合作的計劃，論功行賞永遠沒有你份兒，但一出事「鑊」卻要你揹，老闆把你與其他員工比較時，永遠把你當做失敗的例子來警誡他人，那個和你差不多水準的同袍卻變成了你的學習對象！試問這口氣如何能下？而且「只有付出，沒有回報」會嚴重打擊你的工作士氣，最後反而影響你的工作表現，讓你的評價「名符其實」的低過那些邀功者。

所以過去那種「匯報等同邀功」的心態理應拋棄，保住自己應得的讚賞，其實才是遏止奉承者「盜取功名」的最有效方法。

更進一步，個人認為，最好的平衡是將「準確匯報工作成效」視為一種義務，透過公式報告、電郵等準確記錄你的成果。千萬不要怕官僚、重覆、浪費資源與時間：除了諸葛亮外，又有多少個老闆真能做到「夙興夜寐，罰二十以上皆親覽焉？」，最終這一大堆報告只會被單純定簡化成一個數值，那閣下的工作評價自能因而水漲船高。